
M&A e Performance Tecnologica: Analisi Empirica delle Influenze Dirette Derivanti dalla Strategia di Acquisizione
Informazioni sul documento
Autore | Michele Mattei |
instructor | Prof. Luca Pirolo |
Scuola | Dipartimento di Impresa e Management |
Specialità | Strategie d’Impresa |
Anno di pubblicazione | 2015/2016 |
Tipo di documento | tesi |
Lingua | Italian |
Numero di pagine | 172 |
Formato | |
Dimensione | 4.91 MB |
- Mergers e Acquisizioni
- Strategie d'Impresa
- Crescita Aziendale
Riassunto
I. Introduzione
L'analisi delle M&A e della performance tecnologica si colloca in un contesto economico complesso, dove le aziende devono affrontare sfide significative per rimanere competitive. Le operazioni di M&A sono diventate strumenti cruciali per le aziende che cercano di acquisire valore e innovazione. In un mercato caratterizzato da incertezze, le aziende tendono a preferire l'acquisizione di concorrenti o innovatori piuttosto che investire in innovazione interna. Questo cambiamento di strategia ha portato a una trasformazione delle M&A da azioni offensive a strumenti di creazione di valore. La ricerca si concentra sull'impatto delle M&A sulla performance tecnologica, evidenziando come queste operazioni possano influenzare positivamente l'innovazione e la competitività delle aziende.
II. Evoluzione delle M A
Le M&A hanno subito un'evoluzione significativa nel corso della storia economica. Dalla prima ondata di operazioni a fine '800, passando per le ondate durante le guerre mondiali, fino alle operazioni di Leverage Buy Out degli anni '80, il panorama delle M&A è cambiato radicalmente. Le recenti regolamentazioni hanno ridotto la componente speculativa, ma le M&A continuano a essere un elemento chiave per le grandi aziende. La ricerca ha iniziato a esplorare la relazione tra M&A, creazione di valore e R&D, sottolineando l'importanza dell'innovazione come fattore critico per la competitività. Le aziende devono investire in innovazione per sopravvivere e prosperare in un mercato in continua evoluzione.
III. Impatto delle M A sulla Performance Tecnologica
L'attività di M&A ha un impatto diretto sulla performance tecnologica delle aziende. L'acquisizione di competenze e tecnologie esterne consente alle aziende di accelerare il processo di innovazione. Tuttavia, questa strategia comporta rischi significativi, poiché le M&A possono essere costose e incerte. È fondamentale che le aziende aumentino le spese in R&D post-acquisizione per assorbire le nuove tecnologie e competenze. L'obiettivo è dimostrare empiricamente che le M&A possono avere effetti positivi sull'innovazione tecnologica, contribuendo così alla creazione di valore e alla competitività nel mercato.
IV. Considerazioni Finali
Le M&A rappresentano una strategia complessa e multifattoriale per le aziende che desiderano migliorare la loro performance tecnologica. L'analisi empirica suggerisce che, se gestite correttamente, le M&A possono portare a significativi miglioramenti nell'innovazione e nella competitività. Le aziende devono essere consapevoli dei rischi associati e pianificare attentamente le loro strategie di acquisizione. La ricerca continua a esplorare le dinamiche tra M&A, innovazione e creazione di valore, evidenziando l'importanza di un approccio strategico e informato.
Riferimento del documento
- Mergers, Acquisitions, and Corporate Restructurings (Patrick A. Gaughan)
- Mergers and concentration policy. In International handbook of industrial policy (H. Schenk)
- Technology and the dynamics of industrial structures: An empirical mapping of Dutch manufacturing (O. Marsili and B. Verspagen)
- Sectoral systems of innovation: A framework for linking innovation to the knowledge base, structure and dynamics of sectors (F. Malerba)
- Dynamic capabilities and strategic management (D. Teece, G. Pisano and A. Shuen)